Die Zukunft der ADK wird von Menschen gestaltet – von Kolleginnen und Kollegen, die täglich Verantwortung übernehmen, füreinander einstehen und mit ihrem Engagement den Unterschied machen. Jede und jeder bringt dabei individuelle Erfahrungen, Perspektiven und Fähigkeiten ein. Gerade diese Vielfalt macht die ADK aus: Unterschiedliche Berufsgruppen, Fachbereiche und Persönlichkeiten arbeiten gemeinsam daran, Menschen in verschiedenen Lebenssituationen zu begleiten und bestmöglich zu versorgen. Aus diesem Miteinander entsteht nicht nur Qualität in der Versorgung, sondern auch eine Unternehmenskultur, die von Zusammenhalt, Vertrauen und gegenseitigem Respekt geprägt ist.
Wer sind wir?
Im Rahmen unserer Strategie ADK 2033 haben wir einen wichtigen Schritt unternommen, um genau diese Kultur sichtbarer zu machen – nach innen ebenso wie nach außen. Mit unserem Employer Branding Projekt haben wir den Grundstein dafür gelegt, unsere Arbeitgebermarke bewusst weiterzuentwickeln und zu schärfen. Denn in einer Zeit des stetigen Wandels und eines zunehmend anspruchsvollen Arbeitsmarktes ist es wichtiger denn je, als attraktiver Arbeitgeber von potenziellen neuen Mitarbeitenden wie auch von bereits Beschäftigten wahrgenommen zu werden. Dabei geht es um weit mehr als um Aufmerksamkeit oder eine Kampagne: Es geht darum, sichtbar zu machen, wer wir sind, was uns verbindet und was Menschen erwarten dürfen, wenn sie Teil der ADK werden.
Was uns verbindet
und weiterbringt
Der Weg dorthin war bewusst kein schneller Prozess, sondern geprägt von intensivem Austausch und echter Beteiligung. Mitarbeitende aus Klinik, Alten- und Ambulanter Pflege, Therapie und Verwaltung brachten ihre Erfahrungen, Ideen und Sichtweisen ein. In gemeinsamen Workshops und Arbeitsgruppen wurde diskutiert, reflektiert und herausgearbeitet, welche Eigenschaften die ADK prägen und was sie als Arbeitgeber besonders macht.
Dabei standen nicht nur unsere Stärken im Mittelpunkt. Der offene Dialog bot ebenso Raum, Herausforderungen anzusprechen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Als komplexes Gesundheitsunternehmen mit unterschiedlichen Einrichtungen, Berufsgruppen und Prozessen erleben wir im Alltag immer wieder, dass insbesondere an den Schnittstellen zwischen Bereichen Abstimmungen anspruchsvoll sein können. Nicht immer läuft alles reibungslos – und das muss es auch nicht. Entscheidend ist, dass wir diese Herausforderungen nicht ausblenden, sondern gemeinsam daran arbeiten, Zusammenarbeit und Prozesse kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu verbessern.
Dabei standen nicht nur unsere Stärken im Mittelpunkt.
Der offene Dialog bot ebenso Raum, Herausforderungen
anzusprechen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Gerade diese Offenheit hat den Employer-Branding-Prozess geprägt. Denn eine glaubwürdige Arbeitgebermarke entsteht nicht dadurch, dass sie ein perfektes Bild zeichnet, sondern indem sie authentisch zeigt, wer wir sind: eine Organisation mit vielen Stärken, einem hohen Anspruch an uns selbst und der Bereitschaft, uns kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Deutlich wurde dabei vor allem eines: Unsere Stärke liegt in unserer engen regionalen Verbundenheit, in der Begleitung von Menschen in unterschiedlichsten Lebensphasen und in einer Arbeitskultur, die Sicherheit und Entwicklungsmöglichkeiten mit einem wertschätzenden Miteinander verbindet. Verantwortung, Offenheit und gegenseitige Unterstützung prägen unseren Arbeitsalltag – und genau diese Werte bilden heute die Grundlage unserer Arbeitgebermarke.
Vom Anspruch zur Umsetzung
Aus diesem gemeinsamen Prozess entstanden nicht nur zentrale Botschaften, sondern auch konkrete Maßnahmen. Recruiting- und Onboarding-Prozesse wurden modernisiert, Karrierewege für verschiedene Berufsgruppen weiterentwickelt und neue Formate zur Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung angestoßen. Gleichzeitig wurden erste Pilotprojekte gestartet, um Arbeitsbedingungen weiter zu verbessern und neue Wege für eine moderne Zusammenarbeit zu schaffen.
Die Arbeitgebermarke wurde jedoch nicht nur inhaltlich entwickelt – sie bekam auch ein Gesicht. Die vielen Gesichter der ADK. In Fotoshootings und Videodrehs an unseren Standorten standen keine Models vor der Kamera, sondern echte Kolleginnen und Kollegen aus unterschiedlichen Bereichen wie Pflege, Klinik, Therapie und Verwaltung. Mit ihren Geschichten, ihrer Persönlichkeit und ihrer täglichen Arbeit zeigen sie authentisch, was die ADK ausmacht. Entstanden sind ehrliche Einblicke und starke Bilder, die Nähe schaffen und den Arbeitsalltag so zeigen, wie er tatsächlich ist: menschlich, professionell, verantwortungsvoll und geprägt von Teamgeist.
Authentisch sichtbar werden
Unter dem Leitgedanken „Die ADK hat viele Gesichter. Werde eins davon.“ wurde unsere Arbeitgebermarke erstmals sichtbar – auf großflächigen Plakaten im öffentlichen Raum, auf Social Media, in Videos und auf digitalen Plattformen. Im Mittelpunkt standen dabei keine inszenierten Werbebotschaften, sondern echte Menschen und echte Geschichten mit alltäglichen Herausforderungen. Denn Glaubwürdigkeit entsteht dort, wo Menschen sich wiederfinden können.
Eine Marke, die weiterwächst
Die Entwicklung unserer Arbeitgebermarke ist dabei kein abgeschlossener Prozess, sondern eine gemeinsame Reise. Sie wächst weiter mit neuen Erfahrungen, Ideen und Menschen, die die ADK prägen. Denn die stärksten Botschafter unserer Marke sind diejenigen, die sie jeden Tag leben.
